今年以來，市政府國資委牢固樹立國資國企系統(tǒng)巡察整改工作“上下一盤棋”理念，自覺扛起督促市屬企業(yè)做好巡察反饋問題整改工作政治責(zé)任，建立整改進(jìn)展情況定期調(diào)度機(jī)制，確保整改工作上下貫通、步調(diào)一致，實現(xiàn)了國資國企系統(tǒng)巡察問題整改工作同題共答、同頻共振。

聚焦薄弱環(huán)節(jié)，立行立改補(bǔ)短板。圍繞對市屬企業(yè)日常監(jiān)督管理方面存在的薄弱方面，堅持立行立改，迅速補(bǔ)齊短板，不斷提高各項工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。針對“指導(dǎo)市屬國有企業(yè)防范化解重大風(fēng)險不力”的問題，組織召開銀企協(xié)商會議，爭取金融化債政策支持。1－5月，市屬企業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入20555萬元，上繳稅費2026萬元，負(fù)債總額同比下降2.12％。針對“黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)”的問題，督促企業(yè)認(rèn)真落實組織生活制度，28個黨支部完成1－6月組織生活481次；指導(dǎo)企業(yè)打造獨具特色的黨建品牌，“紅路石”“紅色文旅潤初心”“水潤黨建”等載體特色創(chuàng)建初顯成效。

圍繞改革發(fā)展，真抓實干提質(zhì)效。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方面存在的問題，努力通過整改促進(jìn)經(jīng)營效益和質(zhì)量“雙提升”。針對“監(jiān)督市屬國有企業(yè)資本運作力度不大”的問題，指導(dǎo)市屬各企業(yè)開展“兩非”“兩資”清理專項工作，想方設(shè)法盤活資產(chǎn)，增加營收。針對“監(jiān)督指導(dǎo)市屬國有企業(yè)整合重組進(jìn)展緩慢”的問題，指導(dǎo)張發(fā)集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)整合清理16戶無競爭優(yōu)勢、無業(yè)務(wù)、無貢獻(xiàn)、無法實現(xiàn)功能的三、四級企業(yè)。針對“督促市屬國有企業(yè)培育儲備重點優(yōu)質(zhì)項目不足”的問題，督促張發(fā)集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)謀劃5億元以上項目各1個，年度投資13.35億元的15個在建項目已完成投資1.33億元；19個在建央地合作完成投資19.99億元。

緊盯重點難點，凝心聚力破難題。圍繞整改工作中的重點難點問題，督促相關(guān)企業(yè)深入分析原因，加強(qiáng)溝通銜接，積極推進(jìn)整改。針對“對市屬國有企業(yè)項目建設(shè)監(jiān)管乏力”和“督促市屬國有企業(yè)落實相關(guān)政策不到位”的問題，對市屬企業(yè)建設(shè)項目進(jìn)行全面梳理排查，督促相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)與自然資源、住建、財政等部門溝通對接，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)項目審核監(jiān)管。針對“督促市屬國有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度不到位”的問題，積極推動落實企業(yè)外部董事占多數(shù)的改革要求，常態(tài)化審核企業(yè)董事會召開報告，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范董事會議事決策程序。

注重常態(tài)長效，建章立制促規(guī)范。堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，加快制定管長遠(yuǎn)的政策和制度機(jī)制，確保整改工作常態(tài)長效。聚焦監(jiān)管能力提升，修訂完善《市屬企業(yè)外部董事選聘和管理辦法》和《市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，制定《市屬企業(yè)董事會授權(quán)管理辦法》和《董事會工作規(guī)則》等，進(jìn)一步完善國資國企監(jiān)管機(jī)制。聚焦防范企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險，修訂《市屬企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《市屬企業(yè)投資項目負(fù)面清單》，加強(qiáng)市屬企業(yè)融資擔(dān)保監(jiān)管；制訂《市屬企業(yè)投資新設(shè)子公司管理辦法（試行）》和《市屬企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法（試行）》，強(qiáng)化企業(yè)投資和固定資產(chǎn)監(jiān)管。同時，指導(dǎo)張發(fā)集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)建立以公司章程為基礎(chǔ)的制度體系，共制定完善5類98項制度。