“高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理”。近年來，張發(fā)集團始終秉持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)是企業(yè)的品牌”這一核心理念，深刻把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐要求，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，在試驗檢測、能源開發(fā)、物資供應、現(xiàn)代物流等領域，加快推進管理優(yōu)化和技術創(chuàng)新，以先進的檢測技術確保產(chǎn)品與服務的精準度，以高效的能源開發(fā)模式挖掘可持續(xù)發(fā)展的動力源，以科學的物資供應體系保障生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性，以智能化的物流場站設施提升貨物周轉(zhuǎn)的便捷度，集團公司可持續(xù)發(fā)展基礎持續(xù)夯實，高質(zhì)量發(fā)展動力不斷提升。

提升質(zhì)量意識，強化質(zhì)量支撐。集團公司以學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，進一步學習領悟習近平總書記關于建設質(zhì)量強國和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅定樹立質(zhì)量第一意識，各級領導干部身體力行，以上率下，要求各項生產(chǎn)經(jīng)營工作要以保證質(zhì)量為根本遵循，形成“頭雁效應”。全體員工深刻理解質(zhì)量終身責任制的嚴格要求，不斷強化質(zhì)量責任意識，堅持“零缺陷”質(zhì)量管理思維，重視事前預防、強化過程控制、嚴格結果檢驗，以全過程質(zhì)量管理，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范有序、精準高效、安全可靠，為集團公司“做強產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)品、做大產(chǎn)能”的發(fā)展思路提供了堅強的質(zhì)量支撐。

踐行“全面精細”管理原則。集團公司始終堅持全面質(zhì)量管理的原則，將質(zhì)量管理貫穿于項目建設的全過程，覆蓋項目策劃、施工管控、竣工驗收各環(huán)節(jié)，各部門相互配合、協(xié)同高效，確保質(zhì)量管理無死角、全覆蓋。在項目前期，注重策劃工作的科學性和嚴謹性，通過深入分析項目特點和技術難點，制定切實可行的策劃方案；項目實施過程中，從原材料采購到施工工序，注重每一個細節(jié)的過程控制，通過定期檢查和專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。后期驗收階段，制定詳細的質(zhì)量控制標準和檢驗流程，確保工程質(zhì)量的安全性和可靠性。集團公司還建立了質(zhì)量管理持續(xù)改進機制，通過內(nèi)部審核、外部審核、管理評審等方式，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，持續(xù)完善質(zhì)量考核與激勵機制，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，集團上下形成了齊抓共管、合力推進精細化質(zhì)量管理的生動局面。

傳承質(zhì)量文化，促進質(zhì)量全面提升。質(zhì)量文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的質(zhì)量意識、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為、質(zhì)量價值觀、質(zhì)量形象以及企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務質(zhì)量等的總和。集團公司高度重視人人參與質(zhì)量、人人踐行質(zhì)量、人人監(jiān)督質(zhì)量、人人傳遞質(zhì)量的質(zhì)量文化建設，認真傳承和發(fā)揚公司的卓越質(zhì)量管理經(jīng)驗，引導全體員工，積極改進工作方式，以質(zhì)量管理的“微改革”促進管理質(zhì)量的“大提升”。集團公司督促指導各級子企業(yè)以全國“質(zhì)量月”活動為契機，把企業(yè)質(zhì)量文化作為宣傳推廣的重點內(nèi)容，積極開展內(nèi)容豐富，形式多樣的宣傳活動，大力營造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，引導全體員工從點滴小事做起，從日常細節(jié)抓起，深化全面質(zhì)量管理，夯實質(zhì)量工作基石，為集團公司行穩(wěn)致遠奠定堅實基礎。